6月上旬，我公司期待許久的BT項(xiàng)目——友誼大道改造工程終于中標(biāo)，公司上下全力以赴，投入BT項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作之中。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，專人專管，管理工作分配明細(xì)。

工程管理部門認(rèn)真研讀圖紙，精確找出現(xiàn)場(chǎng)需要提升的每一方棧石，需要遷移的每一個(gè)路面標(biāo)志。

成本工作人員悉心核對(duì)每一個(gè)標(biāo)段會(huì)增加的額外費(fèi)用，積極爭(zhēng)取利潤(rùn)空間。

協(xié)調(diào)部門則積極協(xié)助項(xiàng)目部找城管、交管等各涉及的相關(guān)部門，盡力提前辦好相關(guān)手續(xù)，減少施工中的麻煩。

行政管理部門協(xié)助做好前期的服務(wù)準(zhǔn)備工作，做好辦公場(chǎng)所的布置和擺設(shè)，為BT項(xiàng)目做好后備，同時(shí)宣傳人員擬定了該工程的宣傳計(jì)劃，將不定期在一線發(fā)現(xiàn)先進(jìn)，樹立榜樣。

（一公司 群團(tuán)辦公室）